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    如何在激烈的市場競爭中爭奪人才

    發布時間:2020-03-20

    設計分享、品牌戰略、營銷策劃

    如何在激烈的市場競爭中爭奪人才

    當你的公司是一家年輕的企業,希望在像科技行業這樣的熱門市場中茁壯成長并爭奪人才時,你可能很容易屈服于“免費”的企業文化。硅谷許多最知名的科技巨頭都提供免費的食物、健身房會員資格、按摩、干洗、禮賓服務、工作活動等等,所有這些都是為了吸引和留住人才。但是,免費的附加福利真的有用嗎?

    根據2018年領英的一份報告,科技行業的離職率最高,為13.2%,平均任期為1-2年。換句話說,免費的員工福利可能會吸引人才,但肯定不會留住他們。有效地迎合他們才能的企業是那些優先考慮強有力的領導、有效的溝通、對員工的奉獻和他們在公司內的成長的企業。一些大型科技公司缺乏這樣的舉措,這正是員工最終離職的原因。

    那么,你的公司如何留住和吸引人才呢?以下是成功雇主品牌的三個因素。

    增長和識別
    員工希望工作的企業不僅能提供持續學習的機會,還能促進公司內部的職業發展(比如升職)。有一種理解是,當你在職業生涯中停止學習和進步時,你就面臨著落后和競爭力下降的高風險,尤其是在如今的經濟形勢下。新公司和新趨勢不斷涌現,人才庫只會變得更有豐富技能。

    企業愿景
    領導層和員工之間關于組織未來發展方向以及如何實現的充分透明和溝通,是影響員工在公司內部感受的重要因素。員工希望清楚地了解他們將努力投入到什么地方,并確保他們在組織中仍然有一席之地。實現這一點在很大程度上依賴于管理者和高管的有效溝通。

    領導團隊
    一個企業的團結必須從最高層慢慢滲透下來。員工希望信任他們的經理,并相信他們有足夠的能力、溝通能力和經驗,不僅能夠代表公司領導和做出明智的決定,而且能夠為公司提供指導和價值。

    在如今的環境下,為一個擁有強大、有效的基礎并愿意以培養成長和進步機會的方式投資于其員工的組織工作,是在吸引和留住人才方面占據優勢的企業。免費的附加福利是一個加分項,但是員工的滿意度是建立在對你的職業發展和目標有貢獻和支持的地方。

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